Welcome to the Wellness Spain Team - Trabaja con nosotros

El cambio de paradigma en el sector Wellness y Spa

« Back

El cambio de paradigma en el sector Wellness & Spa Part VIII Quo Vadis Wellness en la era PostCovid19

'Dead End' para la antigua normalidad en un SPA! Bienvenida a la nueva era de Wellness!

Experiencia Wellness PostCovid ¿un antes y un después? Inquietudes y expectativas ante la vuelta a una nueva normalidad

 

Arantxa Morales Lopez, Ex-alumna del Master Spa & Wellness Management de la Wellness Spain Academy ha trabajado en una encuesta entre las compañeras para averiguar y mostrar una opinión generalizada de cómo afrontar esta vuelta al trabajo con la nueva normalidad y sus inquietudes sobre cómo se va a realizar esta reincorporación post-covid.

La primera pregunta era: ¿Cómo afrontas la vuelta?

La vuelta al trabajo mayoritariamente se afronta con cautela, miedo e incertidumbre. Es una situación complicada y novedosa por lo que todos nos encontramos ante la incógnita de cómo va a ser nuestra "nueva rutina". Evidentemente también con muchas ganas de volver a nuestro puesto de trabajo y reencontrarnos con compañeros y clientes. Esta situación es un parrón enorme en nuestra vida y estamos deseando volver a reanudarla.
Con la vuelta al trabajo, aunque sea de manera progresiva, también ayudamos a conseguir esa nueva normalidad que tanto ansiamos y contribuimos a restablecer la maltrecha economía.
Juntos afrontamos una nueva etapa, nuevos retos. Somos diferentes y cada uno desde nuestra situación, nos disponemos a avanzar preservando nuestra seguridad y salud, así como la de los demás.
Tenemos mayor conocimiento y más cautela debido a la incertidumbre por los cambios que puedan producirse en el futuro. Por eso, estar alerta, extremar las precauciones.

¿Cómo crees que afectará a nuestro sector?

Nos afectará principalmente a nivel de cantidad de tratamientos, porque los tiempos de limpieza se amplían, y por lo tanto deberá bajar el número de tratamientos a realizar en la jornada laboral.
Los ingresos se verán también reducidos por esta disminución de tratamientos así como algún puesto de trabajo que se puede perder, esto crea bastante incertidumbre dentro de nuestro entorno porque todos tenemos miedo a perder el trabajo en este momento tan complicado.
También al comienzo habrá un mayor desembolso debido a todas las medidas de seguridad que tendrán que implantar en todos los centros.
Nuestro sector se verá afectado de forma negativa. Vivimos en una zona donde principalmente los clientes son del turismo estranjero, por lo que si la llegada de estos turistas se restringe o disminuye nuestra afluencia también.
Con los nuevos rebrotes que se están produciendo, se acrecienta aún más la sensación de que una vuelta al confinamiento por lo que sería una catástrofe enorme, a nivel generalizado pero sobretodo en las islas, ya que el turismo es el principal motor de la economía.

¿Qué medidas consideras que tendremos que implantar?

Concebir nuestro sector con distancias, prácticamente imposible, por lo que el trato directo con el cliente debe de realizarse guardando todas las medidas de protección posibles.

  • La forma de realizar los tratamientos, cambiarlos para dar más seguridad y fiabilidad tanto al cliente como a los trabajadores. Revisar los protocolos y adecuarlos a la nueva situación.
  • Minimizar contactos regulando aforos en zonas comunes, como salas de espera, zonas de aguas, vestuarios, gym…
  • Extremar las medidas higiénicas desinfectando zonas periódicamente, para evitar riesgos por contacto.
  • Adaptar el horario del centro a las franjas horarias de mayor afluencia de clientes en nuestro spa.
  • Es importante elaborar o actualizar los planes de contingencia ante la crisis para los acontecimientos de cierre y arranque en el futuro,
  •  

¿Cambiará el tipo de cliente?

Aquí nos encontramos con diferentes opiniones, unas piensan que si va a cambiar el tipo de cliente pasando a uno de mayor poder adquisitivo debido a la crisis económica que vamos a sufrir. En cambio otras piensan que no va a haber diferencia con el tipo de cliente que teníamos anteriormente, porque creen que las personas seguirán rápidamente con su estilo de vida habitual y por lo tanto no tendrán ningún reparo en volver.
Debemos adaptarnos a la merma de turismo extranjero que va a producirse y abrir nuestro mercado al cliente que antes no venía a nuestro spa o que no era tan asiduo, como puede ser, el cliente nacional y sobre todo el cliente local.
La calidad en las islas con el todo incluido se ha ido perdiendo, igual sería un buen momento para buscar otras formas de turismo y volver al modelo anterior. Así mejora intensamente la calidad en todos los aspectos y nos alejamos del turismo de masas.

¿Cambiará la calidad del servicio?

Esta pregunta es la que más consenso ha creado. Si que se va a producir un cambio en la calidad del servicio, pero en este caso será un cambio a mejor, se va a centrar más la atención al cliente, sin prisas y con un trato mucho más personalizado. Al cambiar los tiempos en masajes y la cantidad de ellos tendremos más tiempo para dedicarnos a ofrecer mejor calidad. Con mucho más tiempo para aplicar los tratamientos sin prisas y así poder centrarnos en lo que de verdad debería de importar, que es la felicidad de nuestros clientes. Y que salgan con una sensación única de buen trato y servicio.
Debemos abandonar aquellos servicios que no aporten valor y centrarnos en los importantes poniendo el foco en cumplir las expectativas de nuestro cliente, con nuevas y más exigentes expectativas.

¿Consideras que es un buen momento para el wellness o en cambio será el sector más afectado?

Las opiniones van en torno a la idea de que no va a ser un buen momento para el wellness en nuestra zona (Canarias), refiriéndonos siempre a un hotel spa.
En otros entornos diferentes como centros de belleza u otras zonas de destino, creemos que no afectará tan gravemente.
De igual manera confiamos, en un pronta recuperación en cuento todo esto está controlado.
Creemos que este año la temporada está perdida, de hecho la mayoría aún no han vuelto al trabajo, confiando así que igual a principio de año empecemos con la temporada.
La situación es complicada pero como en todas las crisis algunos saldrán reforzados y otros se quedarán en el camino, evidentemente no todo el mundo podrá salir, pero también creemos en esa pronta recuperación.

¿Habrá más seguridad?

Entendamos que el cliente post covid-19 no es el mismo que antes. Quiere garantías y en eso basará sus expectativas, y la primera y más importante será la seguridad.
Debe de haberla tanto para el trabajador como para el cliente, todos debemos sentirnos en un entorno wellness seguro y fiable con las máximas garantías sanitarias e higiénicas y así realizar nuestro trabajo de manera más efectiva y hacer sentir al cliente que cumplimos con todos los estandards de seguridad necesarios para que estén totalmente relajados y se centren únicamente en disfrutar de la experiencia que les ofrecemos.
Pongamos foco en la seguridad e higiene y no como antes. La seguridad ha pasado ya a ser la máxima prioridad en nuestro servicio. El cliente debe percibir que en nuestras instalaciones están seguros, si no, no vendrán. La seguridad será calidad de servicio y no basta con tenerla, el cliente es el que debe percibirla.
Los procesos internos deben ser revisados y reformulados con prontitud elevando nuestros estándares y niveles de exigencia.
Se producirá una selección natural y un nuevo equilibrio en un escenario que no volverá a ser igual al anterior. La higiene y seguridad en todos los procesos se exigirá al máximo, asegurando una trazabilidad desde las compras hasta el servicio al cliente, pasando por todas las áreas del hotel.


¡'Dead End' para la antigua normalidad en un SPA!

¡Bienvenida a la nueva era de Wellness!


Arantxa Morales Lopez

Author: Arantxa Morales Lopez

Arantxa Morales Lopez, Ex-alumna del Master Spa & Wellness Management de la Wellness Spain Academy ha trabajado en una encuesta entre las compañeras para averiguar y mostrar una opinión generalizada de cómo afrontar esta vuelta al trabajo con la nueva normalidad y sus inquietudes sobre cómo se va a realizar esta reincorporación post-covid.


Spa Jobs News

El gran futuro de la nueva profesión Spa Manager

La grandes necesidades y discrepancias en el sector wellness La interacción y la calidad humana son importantes a nivel personal, pero que el factor humano es el activo más importante del cual un...

Spa Jobs: Las grandes diferencias entre entrevista en grupo, dinámica grupal y un assessment center

En el entramado de ofertas de trabajo, entrevistas a candidatos y en un mercado laboral donde hay contadas oportunidades y muchos aspirantes, los profesionales de RRHH cada vez más, recurrimos- por...

Como buscar empleo en el sector wellness

Gracias a la movimiento creciente de nuestra indsutria wellness, y la natural rotación del sector turístico, tienes muchas oportunidades de encontrar empleo en el sector wellness. Probablemente ya...

Rotación del Personal del Spa. Ventajas o inconvenientes para la mejora de la productividad del spa

En la búsqueda de competitividad y productividad del spa, el personal ha de experimentar diferentes fórmulas. Ante todo está el trabajo en equipo, y la posibilidad de polivalencia y flexibilidad...

El nuevo Observatorio del Talento de Wellness Spain

Forma parte de Talent DataBase de Wellness-Spain! Muchos profesionales de Spa & Hospitality reclaman - frustrados- oportunidades para crecer dentro de su departamento u organización. Viven...

Radiografía de la profesión Spa & Wellness Manager

« Back

Radiografía de la nueva Profesión Spa y Wellness Manager Part III c

Por eso el liderazgo amable y empatico es el mejor liderazgo

Los lideres que ven su trabajo como un servicio a los empleados han demostrado que logran mejores resultados.

 

No vamos a hablar sobre los tópicos y la clásica imagen del/a jefe/a del siglo XX: dando ordenes, casi ‘ladrando', doblándose hacia ‘arriba', golpeando hacia abajo, actuar con extrema dureza, por qué todo esto no es ni contemporáneo ni efectivo. A estas alturas este mensaje debería haber llegado, al menos vagamente, hasta el último ‘chiringuito' , verdad?

Sin embargo, el estilo jerárquico-autoritario sobrevive en muchas empresas. Como resultado, los empleados se sienten subyugados, no se comprometen y no se atreven a hacer críticas o sugerencias, muy válidas para la empresa, pero rechazadas por pura ignorancia, y por eso un empleado en algún momento incluso se dan por vencido.

Nada nuevo: "La gente dimite por culpa de los jefes cuando falta el reconocimiento, el apoyo, la retroalimentación o el apoyo al desarrollo profesional, pero sobre todo, en el caso de un comportamiento incontrolado, es decir, grosero, obsceno, despectivo. Son historias lamentables que nos llegan cada día.  
Una gestión empática e integrada, que se vea a sí misma como un servicio para los empleados, sería una solución tan simple como prometedora. Nadie necesita gritar y inducir miedos a los empleados para lograr sus metas. Por el contrario.

Quien quiere tener éxito, debería ser amable, igual para los dueños de la empresa. Se trata de la creación de una cultura de confianza.

El resultado de muchas investigaciones son bastante claros: una gestión ética, digna de confianza y genuinamente interesada en el bienestar y el desarrollo de sus empleados tiene un efecto positivo comprobado en el trabajo, los empleados y el entorno laboral en su conjunto.
Sí, el liderazgo tiene algo que ver con entender y liderar personas, es ante todo lo que se entiende por personas.

"Los empleados tienen una actitud más positiva hacia su trabajo y a menudo se sienten animados a ser más creativos. Y esto conduce a un aumento de la productividad". Mayor satisfacción, mayor rendimiento. Además, la cooperación entre la dirección y el equipo también mejora.
Por lo tanto, se recomienda que las empresas busquen específicamente a 'líderes de servicio' , con empatía, y los coloquen en puestos influyentes, y crean una cultura de confianza.
Además alinear sus programas de formación y sus procedimientos de selección en consecuencia". esta claro seguimos en el reclutamiento de personal del siglo pasado: La mayoría de los gerentes, mandos superiores son reclutados por su competencia profesionales especiíicas y experiencia, en principio todo muy bien y justificado, solo que no se investiga antes la persona por sus habilidades interpersonales. Paradójicamente, el liderazgo significa sobre todo ser responsable de las personas. y algunos muchos no cumplen a estos requisitos.
Dos cosas son particularmente importantes: la confianza y la justicia

Y eso es lógico: los que confían en el jefe y se sienten tratados justos, tienen que luchar menos con el miedo a la existencia y al fracaso, la presión y el estrés en su trabajo diario y, por lo tanto, pueden gastar más recursos en su trabajo, son más concentrados, más creativos y pueden desarrollarse mejor.
La idea de que un ejecutivo debe demostrar asertividad a través de la autoridad y la dureza es, por lo tanto, anticuada, pero desafortunadamente aún persiste este fenómeno en muchas empresas; les resulta difícil hacer frente a un cambio cultural correspondiente y a menudo transmiten viejos patrones jerárquicos.

Liderazgo amable también vale la pena para los superiores

Al mismo tiempo, la lealtad entre superiores y empleados crece con un estilo de gestión amigable. Un líder que no sólo es competente profesionalmente, sino que también trata bien a los empleados, con el mismo respeto y confianza, que él /ella quiere recibir.
Por lo tanto, el tipo de liderazgo amable y gentil vale la pena en cualquier caso - no sólo a nivel empresarial en términos de productividad y rendimiento, sino también interpersonal.

¿Insatisfecho en el trabajo? ¿Ya renunciaste adentro? ¿Cuál es la razón de esto?

Puede haber muchas razones para la frustración en la vida laboral diaria, pero además de la remuneración, muchas personas se sienten particularmente incómodas con el ambiente de trabajo.
Pero, ¿qué necesitarían los entrevistados de sus superiores para sentirse realmente cómodos en el trabajo? Los resultados del estudio así lo demuestran:

1. Apreciación

En realidad es bastante simple: Cualquiera que hace un buen trabajo, contribuye y muestra compromiso quiere ser visto por ello. La falta de estima es una palabra clave que se utiliza repetidamente en el contexto de la insatisfacción laboral. También es esencial que la mitad de los participantes del estudio se sientan cómodos en el trabajo. Esta necesidad de tomarse en serio vale por sí misma el doble de la pena, porque la falta de reconocimiento no sólo es molesta y afecta negativamente a la motivación, sino que puede hacer que a largo plazo también se enferme.

2. Retroalimentación regular y honesta

Esto también tiene que ver con la apreciación del desempeño del individuo: Discusiones de retroalimentación, en las que no se desenrollan frases, sino los últimos meses, el desempeño y el área de responsabilidad del miembro del equipo son realmente tratados. El 49% de los encuestados lo consideran muy importante para sentirse en buenas manos en el trabajo.

3. Interés en el empleado como persona

Una buena cultura de trabajo y cultura de confianza también incluye no sólo ver a los empleados en su función y su beneficio para la compañía, sino también conocerlos y recompensarlos como personas.

4. Más responsabilidad, nuevos retos

Para más de un tercio de los encuestados, también es muy importante tener la oportunidad de desarrollar y probar sus habilidades en el trabajo para sentirse cómodos en el trabajo a largo plazo: un trabajo sin perspectivas parece un callejón sin salida y, en última instancia, conduce a un potencial desperdiciado.

5. Un Mentor

Una vez más, este es un tema que está vinculado al intercambio directo y a una percepción apreciativa: al 30 por ciento le gustaría tener un líder que también sea su mentor en la vida diaria profesional. Esto requiere una comunicación abierta, lo que hace posible un intercambio honesto. Aquellos que están dispuestos a compartir redes y conocimientos pueden hacer mucho por la motivación y el desarrollo del equipo - y obtener mucho a cambio. Una situación en la que todos ganan.

6. La visión de la empresa debe ser clara

También se verán frustrados aquellos que no puedan comunicar a sus empleados lo que la empresa representa y la visión del futuro por la que están trabajando juntos. Es muy importante saber de qué se preocupan todos los días, porque si pierden su sentido del propósito en el trabajo, su sentido de bienestar tampoco se puede mantener.
En resumen, se puede decir que cualquiera que no esté preparado como líder para formar una cultura corporativa abierta y apreciativa no será capaz de construir un equipo estable que pueda desarrollar todo su potencial. Pero eso es exactamente lo que debería interesar a ambas partes.


En nuestro próximo Wellness Spain Meeting tratemos también estos temas y encontramos soluciones muy interesantes para crear una cultura de confianza y así desarrollar un wellness laboral


Redacción Wellness Spain

Author: Redacción Wellness Spain

Todos los derechos © Wellness Spain - Wellness Spain Consulting Academy. ---------- Queda prohibido reproducir, distribuir, modificar o copiar el contenido de esta página, salvo que de disponga de la autorización del titular del dominio o esté legalmente autorizado.


Master Spa & Wellness Management 2023